9月4日，集團老撾方向工作專班召開調度會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理陳云忠出席會議并講話。集團黨委副書記、工會主席，工作專班組長胡良波主持會議。

   陳云忠指出，集團高度重視老撾方向戰略布局，并將其作為集團主動融入和服務國家發展戰略和云南“輻射中心”建設的重要抓手。集團相關企業和部門要牢牢把握后疫情時代以及中老鐵路帶來的發展機遇，緊緊圍繞國家關于保障重要農產品供應鏈穩定的重要政策，以及各級政府、科研部門、有關高校對農業方面的重視和支持，積極有效鏈接各方資源，不斷補短板、強弱項，在“走出去”發展中闖市場、建基地、創品牌，切實當好云南高原特色現代農業領軍企業和云南農業“走出去”的排頭兵。
   陳云忠強調，老撾方向工作專班成立以來，周密部署，精心組織，建立了良好的專班運行機制，做了大量卓有成效的工作。下一步，要加快推進各項工作任務的落實落地，樹牢效率意識，堅持高位推動，加強基層調研，發揮好境外企業優勢，推動形成上下貫通、協作有力、運行高效的一體化工作機制?？偛坑嘘P部門要加大支持力度，做好財務和人力資源的保障和指導，在加強資金使用管理、保障資金安全以及加強年輕干部的培養鍛煉等方面下功夫，切實匯聚各方合力，做到高效協同推進。要進一步健全完善調度推進機制，堅持每周梳理、總結、溝通，確保重點工作、重要時間節點等信息暢通，為決策提供客觀準確的依據，要堅持眼睛向外，積極學習境外先進的項目建設經驗，切實降低溝通成本、決策成本和試錯成本。要緊盯國家戰略物資需求和市場需求，加強對老撾咖啡、中藥材等業務的研究和關注，緊盯利潤尋求突破。
   胡良波要求，工作專班全體同志要深刻領會本次調度會議精神，認真做好貫徹落實。要從“局和勢”兩個方面統籌謀劃，嚴格按照集團的統一部署，做到戰略與戰術相結合、布局與協同相統一。要把握“利和弊”，切實把各類項目的“賬”算清楚，充分考量其成本和利潤，特別要注重降低溝通成本，協同發揮好各板塊在老撾的核心競爭力和影響力。要把握“舍與得”，認真總結推廣好集團在老撾多年的發展經驗，堅持“先舍后得”“有舍才有得”的互惠共贏的發展理念，加強與老撾政府部門的合作交流，樹立好大局意識和全局眼光，推動集團在老撾發展實現“全局性謀劃、戰略性布局、整體性推動”。要切實樹牢法紀意識和規矩意識，確保各板塊依法合規發展。
   會議聽取了橡膠板塊、老撾北部板塊、老撾中南部板塊、種業及設施農業板塊工作進展情況的匯報。同時，還對替代種植返銷、平臺公司組建、與老撾農林部合作事宜等重點任務進行了安排部署。
   會議以視頻形式召開。集團總經理助理、規劃發展部總經理及工作專班副組長易智、工作專班各板塊負責同志、綜合協調組全體成員在主會場參會，工作專班駐老撾全體成員在分會場參會。(徐旭東)